在高校實驗室（shì）與設備職能部（bù）門和學院實驗室管理崗位先後工作了10年，五味雜陳，頗多感慨（kǎi）。高校大規模擴招和超常規發展以來，一些老問題沒有得到根本解（jiě）決，新問題又接踵而至。
01湖南實（shí）驗室設計的專業化
近年來，一些學校耗費巨資建設的實驗室，交付（fù）使用後卻發現問題重重。問題的源頭往往出在規（guī）劃設計階段，相關職能部門和用戶對項目設計漠不關心或淺度參與。所（suǒ）謂的專業論證流於（yú）形式，且美其（qí）名曰“程序公正”，真正內行的專家少，真（zhēn）知灼見少，仗義執言（yán）少。礙於情麵、限於水平，用戶愛買（mǎi）什麽買什麽（me），無需追（zhuī）責和擔責，項目未經深思熟（shú）慮，未經專（zhuān）業化（huà）設計（jì），就匆匆上馬，是導致一些高投入實驗室建設項目難以發揮應有績效的主要原（yuán）因。
高校職能部門無論擔負什麽職責，都要（yào）站在學校的角度去思考（kǎo）、解決學校全（quán）局（jú）性的（de）問（wèn）題，不越位（wèi）、不缺位（wèi）。職（zhí）能部門應當善於協調、合作，應當將工作重心前移，科研、規劃、設計為重要。所以實驗室的水平（píng）高低，首先（xiān）體現在設計理念和設計方案上（shàng），需要付（fù）出艱辛的專業化努力，要善（shàn）於向專家學習，要能夠經受多角度（dù）質疑、精心打磨，這是體現技術、功力、耐心和擔當的職業素養（yǎng）。
目前，有（yǒu）不少高（gāo）校設備處長走馬燈式（shì）地頻繁更換，對學校實驗室建設頗為不利，設備處是一個專業性很強的職（zhí）能部（bù）門（mén），需要深入調研、學習和積累，通過（guò）長（zhǎng）期曆練才能出（chū）思路、出成果、出效益。
在信息化、數據化和人工智能時代，其管（guǎn）理職能將逐漸弱化。未來管理部門存在的價值和影響力，將取決於是否（fǒu）能夠（gòu）提供具有滿足用戶需求和體驗的（de）公共服務產品（pǐn）。從業人員應有強（qiáng）烈的（de）危機感、責任感和創（chuàng）新服務意識。
02實驗室建設（shè）的精細化
中央和（hé）地方財政專項是高校（xiào）實驗室建設重（chóng）要的周期性（xìng）資金來源。上級文件（jiàn）下達後（hòu），至（zhì）多給相關（guān）學院一周撰寫申報材料的時間，學院（yuàn）多有怨言；職能部門對草草撰寫的申報材（cái）料的質（zhì）量也不滿意。一（yī）方麵，學院對實驗室建設有（yǒu）強烈需（xū）求，另一方麵，很少有學院會花（huā）時間進行調研和謀劃（huá）。
實（shí）施項目庫製度（dù）是提高實驗室建設項目質量（liàng）的有效方法。學院通過常年開放的信息化平台，可以（yǐ）優化迭代和反複提交項目方案，職能部門（mén）定期組織專家進行（háng）評審和排序，並提出修改建議。項目庫（kù）製度可以（yǐ）確保實驗室建（jiàn）設項目的公開和公平（píng），實驗室建設項目的質量（liàng）成為重要的遴選條件，讓想幹事、能幹事、幹好事的學院建（jiàn）功立業。
03建立（lì）開放共享運行和管理服務機製（zhì）
安全係統工程的核心理念在於針對係統中各種（zhǒng）導致安全問題（tí）的（de）利益衝（chōng）突和災害事故，有（yǒu）效地建立預測、防控和處理（lǐ）的科學機製，以（yǐ）係統化的（de）安全措施應對安全（quán）問題。60年來，安全係統（tǒng）工程方法（fǎ）成功應用於眾多領域，而高校實驗室（shì）安全管理（lǐ）方麵（miàn）的應（yīng）用卻鮮（xiān）有（yǒu）所（suǒ）見，這與高校安全科學與工程高端人才和成果聚集的現狀很不相稱。
04實驗室運行的（de）信息化
信息化是一輪新的教育革命。多（duō）年來，高校職能部門廣受詬（gòu）病的種（zhǒng）種痼疾，例如：製度不（bú）落實（shí）、工作效率低、服務態（tài）度差乃至廉潔自律等問（wèn）題，很大程度上可望用信息化技術予以根治。“互聯網時代，平等開放、共享共治、協作共贏、效率優先、用戶至上、體驗為王”等先進理念，對於改進職能部門的服（fú）務和管（guǎn）理，有高度的適應性和契合度。管理基於製度和標準（zhǔn），將製度中涉及的業務一程化（huà），在此基礎上，實現各種業務應用場（chǎng）景的信息化，是未來高校職能部門創新的（de）主要方麵。在互聯（lián）網條件下，用規範化的流程保證製度的落實，大限度地約束（shù）了人的自由（yóu）裁量權，排除了人的生理、心理、情感、性格、業務能力和工（gōng）作（zuò）水平等（děng）複雜（zá）因素對管理和服務質量（liàng）的影（yǐng）響（xiǎng）。製度是好的領導、流程是（shì）好的管理、信息化是（shì）好的手段。
05實驗室的特（tè）色（sè）文化
文化是靈魂，文化是基因，文化可以傳承，與文化相關的創新才可能日久彌新。多年前（qián），人們對設備處的理解隻是買設（shè）備、管設備、建平（píng）台，這幾年逐漸我認識到，實驗室文（wén）化軟實力跟不上，昂貴（guì）的設備、巨大的投資在使用中很可能打水漂或打（dǎ）折（shé）扣。

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